あなたはどんな院長？
スタッフから見た"本当の姿"がわかる。

すべての領域で「やっている」と答えながらも、どれも中程度に留まっています。面談をしても形式的、振り返りをしても改善につながらない、という状態に陥っている可能性があります。このままでは「忙しいのに何も変わらない」という疲弊だけが蓄積し、院長自身が燃え尽きるリスクがあります。

育成に時間を使っている、面談もしているという意識がありながら、スタッフが長く働きたいと思える医院になっているという自信は持てていません。これは、あなたの関わり方が表面的で、スタッフの心に届いていないことを示唆しています。このままでは、スタッフは「どうせ変わらない」と諦め、優秀な人材ほど早く離れていくでしょう。

自分が離れると質が落ちる、スタッフに任せることへの不安、同じ熱量で取り組んでくれないという感覚——これらはすべて、「自分でやらなければ」という呪縛から来ています。しかしこの思考が続く限り、スタッフは成長機会を奪われ、あなた自身も診療に縛られ続けます。

スタッフは院長の意図を読み取ろうとします。しかし、どの領域でも「やっているが、徹底していない」状態では、スタッフは「結局どうしたいのか分からない」と感じ、指示待ち体質や無関心が広がるリスクがあります。